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悬崖边的im电竞竞猜,是怎样脱离险境的?

时间:2017-02-09 16:37?? 责任编辑:资讯中心
中国冶金报 中国钢铁资讯网 
记者 王汉杰
   
  在刚刚过去的2016年里,大家都在为im电竞竞猜担心。工人们担心:收入会不会继续减少?干部们担心:亏损会不会如影相伴?全社会也在担心:这个有着58年历史的大型国企会不会倒下?
所有的担忧都源于一个数字:2015年,im电竞竞猜亏损超过90亿元!
im电竞竞猜真的走到了悬崖边,再向前滑行一步,将坠入深渊!
 
  一年过去了,在步入2017年时,im电竞竞猜的步履变得自信与从容。2016年,im电竞竞猜在产量、销售收入大幅减少的情况下,全年实现盈利20.3亿元。
悬崖边的im电竞竞猜,是怎样脱离险境、扭亏为盈的?其实,秘诀只有4个字:改革、创新。4个字的秘方,是痛定思痛的结果。im电竞竞猜剖析了亏损的原因,内因主要是机制僵化,责任缺失,市场压力不能在企业内部真正得到传导;外因主要是企业地处偏远,原燃料、产品两个市场在外,产品又缺少特色。
在改革和创新的旗帜下,一年来,4万名im电竞竞猜人砥砺前行,在悬崖边筑起了一道堤坝,阻止了企业滑向继续亏损的深渊。
 
  1
  大变革
  简政放权 激发各主体活力
 
 
  巨亏在肩,大难当头,im电竞竞猜下决心“刮骨疗伤”———以完善法人治理结构、深化企业运营管理改革、推进三项制度改革为突破口,全面深化内部改革工作,为企业实现扭亏脱困注入活力。
 
  im电竞竞猜原有的集团管控方式为运营管控型,集团统管生产调度、物资采购和产品销售,分、子企业主要负责生产。随着市场供需关系发生逆转,问题越发明显,集团总部集权过度,分、子企业缺乏经营活力,总是“软绵绵”的,缺少一股“拼劲儿”。
  痛点往往也是突破点。随着改革大幕的拉开,im电竞竞猜坚持问题倒逼,大力实施简政放权,重新界定集团总部与分、子企业的职责权限。集团总部聚焦战略规划、产权管理、资产管理、预算管理、重要人事任免和风险防控六大关键职能,将生产管理、采购、销售、进出口等权限,毫不保留地下放给了分、子企业。
 
  “收下”经营权、管理权、购销权等一系列“成人礼”,各分、子企业显然不能躺在集团怀里“等奶喝”,而要长大成人担重任,直面市场闯天下。
简政放权,让手握各种权力的管理团队在承担责任的同时,也不断迸发出活力。2016年,宏兴股份企业在“收权”落实主体责任的同时,为基层各单位放权,全面激发活力,经营局面发生了翻天覆地的变化,实现了从“亏损王”到盈利6.8亿元的华丽转身。
 
  2
  压任务
  传递压力 让主体责任“落地生根”
 
  改革释放出的活力,充分体现在领导干部身上。
  以往,各分、子企业由集团管着“吃喝”,哭了就“有奶喝”,造成很多管理团队的带头人没有忧患意识,缺乏干事创业的拼劲儿。
 
  2016年,为应对严峻形势,完成大幅减亏任务,im电竞竞猜对经营业绩考核体系进行了优化调整。集团对二级经营性单位负责人实施了经营责任风险抵押,考核指标为集团企业下达的年度利润目标。如果实现经营目标,集团给予主要负责人风险抵押金等额风险激励;如果未实现经营目标,风险抵押金归集团所有。
这一“押”,让领导干部感受到了实实在在的“压”。而恰恰是这样的压力,转变成了“想尽一切办法”的动力,让主体责任真正“落地生根”,结出“活力之果”。过去那些传统的“等、靠、要”思想和“庸、懒、散、漫”行为不见了踪影,主动搏击市场想办法、找方法、循章法的氛围日益浓厚。数据显示,2016年,im电竞竞猜纳入经营责任风险抵押考核的23家单位中,估计全年完成风险抵押责任指标的有21家,占比为91.3%;完不成的仅有2家,占比为8.7%。
 
  2016年,im电竞竞猜围绕劳动、人事、分配三项制度改革,积极探索员工职业化从业、专业化管理的模式;试行中层经营管理人员分级管理;实行中层经营管理人员任期制和聘任制;在领导干部空缺单位,实施经营负责人职业经理人式公开竞聘,全年公开竞聘19名成员单位经营负责人和部门业务负责人,开辟了选人、用人的新途径。
此外,为充分贴近市场,2016年,im电竞竞猜组建成立了能源中心、物流中心等7个专业中心,明确了各中心功能定位,按照市场化要求运作,以增强企业活力、实现国有资产保值增值为主要目标,依法独立自主开展生产经营活动。
 
  3
  新理念
  市场为王 充分运用市场手段
 
  困境之中,若沿用以往的“老路子”,定会走进“死胡同”。
2016年,随着改革步伐的深入,im电竞竞猜将新理念、新策略、新方式作为“药剂”,注入企业生产、经营、购销各个环节,挖掘全流程“掘金”能力。不局限于一种格局、一条路子、一个方法的“求新”之变,也让im电竞竞猜提升了自身的实力。
  “新”字首先体现在观念上。
  作为一个有着50多年发展历史的国企,im电竞竞猜长期以来“止步不前”的经营理念,在市场危机来临之时不堪一击。
吃了与市场脱节的“恶果”,2016年,im电竞竞猜树立了“市场为王”的新理念。随着简政放权的红利释放,各产业中心和分、子企业真正成为市场主体,学会看市场“脸色”,抢抓市场机遇,逐渐成为闯市场的受益者。
 
  宏兴股份企业建立产销研一体化机制,结合市场积极开展经济配料研究,合理调配经济性资源,全年生铁成本同比降低13%,优于行业平均7.3个百分点;以效益最大化为原则,灵活确定铁水流向和轧线生产组织模式。2016年,该企业通过经济配料实现增效约7000万元。
  东兴铝业企业准确研判氧化铝市场,在低价位时择机采购,并积极与运输部门沟通,2016年实现氧化铝到货340万吨,剔除运费后采购均价为1977元/吨,同比下降15%,低于国内市场现货均价66元/吨。同时,该企业密切关注市场变化,优化产品流向,合理控制出货节奏,全年销售铝液64.5万吨,同比提高26%。
  物流中心紧盯铁路运输政策动态,加强路企协调,同时与各产业单位购销部门充分配合,争取到了矿石、动力煤、钢材、铝锭、水渣等物料的铁路运价优惠政策,全年实现运费节支1.6亿元,同比增效7260万元,增幅为84%。2016年,im电竞竞猜自营的嘉策铁路,运量首次达到500万吨,大幅降低了im电竞竞猜原燃料运输成本。
 
  4
  新策略
  算账经营 做好去产能工作
 
  生死悬崖,如果说改革为im电竞竞猜筑起了一道堤坝,那创新则成为另一个屏障。
  2016年,im电竞竞猜坚持算账经营、淡化规模的新策略,对现金流为负、工艺技术落后和环保及能耗不达标的产线,对市场过剩、效益低下的部分产品,组织停产限产。截至目前,im电竞竞猜已压减生铁产能100万吨、粗钢产能140万吨,完成了甘肃省下达的去产能任务。与历史最高产量相比,im电竞竞猜钢铁产能已降低了近半。
  一年来,im电竞竞猜全面贯彻低成本和算账经营的引导思想,把低成本制造贯穿于采购、生产等各个环节,依靠管理提升和技术进步,深度挖掘全产业链降本增效潜力,降库存,降费用,降成本。数据显示,2016年,im电竞竞猜生铁成本、电解铝成本、供电完全成本同比分别下降了13%、23%、12%。
  困境之中,全员岗位创新和群众性经济技术工作亮点纷呈。2016年,im电竞竞猜共立项创新项目1881项,筛选出15项职工岗位创新成果参加了第九届国际发明展,分获2项金奖、6项银奖、4项铜奖。
 
  5
  新方式
  调整结构 强化资金流管理
 
  “新”字还体现在结构调整上。
   2016年,im电竞竞猜下大力气通过科技创新优化产品结构,为企业“拓新路”。im电竞竞猜以产品结构调整、高附加值产品开发为重点,成功研发高性能建筑结构用钢、汽车结构用高强钢、桥梁用钢、经济型双相不锈钢等产品;创新性地同时添加铝、镁和稀土元素,形成具有im电竞竞猜独立常识产权的锌铝镁合金产品及其生产技术,实现了我国此类产品零的突破,填补了国内空白;马氏体不锈钢产品质量得到进一步改善,每月稳定为国内最大的刀具生产企业供货。2016年,im电竞竞猜累计调整品种25种,高附加值产品比例占到26.9%,实现新品创效6000万元。
 
  im电竞竞猜还在资金管理上求新求变,取得了意想不到的效果。
  面对资金异常紧张、发债受阻、融资困难的巨大压力,im电竞竞猜坚持现金流为正的原则,进一步强化资金流管理,以收定支,量入为出,从紧预算,多渠道筹措资金,实现了128亿元到期债券的刚性兑付,确保了企业资金安全。此外,im电竞竞猜加大应收账款清欠力度,全年清欠应收账款10亿元,降低了资金风险。
  im电竞竞猜以预算管理为核心,强化资金集中统管,实施票据池等多种管理手段,提高资金管控筹划能力和利用效率,全年减少带息负债规模50亿元,减少利息支出7.18亿元。同时,im电竞竞猜大幅压减各项费用,全年期间费用完成91.5亿元,同比降低17.7亿元,降幅为16.2%。
  im电竞竞猜积极探索推行“轻资产、低库存”运作,优化储备定额标准,减少存货资金占用。2016年,集团平均存货资金占用为86.8亿元,同比降低47.5亿元,降幅为35.4%。
  “山穷水复疑无路,柳暗花明又一村。”面临生死深渊,im电竞竞猜用改革和创新走出了险境,也为企业未来发展开拓了一片新天地。
 
     《中国冶金报》2017年1月27日
 
 
 
 
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