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炼铁厂实现生产型向经营型转变

时间:2016-07-22 09:40?? 责任编辑:资讯中心

        本报讯(记者马达辉)今年宏兴股份企业炼铁厂认真贯彻落实股份企业的各项工作部署,围绕“三个转变”开展工作。以保持高炉炉况长周期稳定顺行为基础,以生铁成本最优为目标,实现生产型向经营型转变。通过深入推行标准化作业,依靠技术进步和管理提升实现高效炼铁。

 

        上半年,炼铁厂生铁成本降幅明显,完成目标计划,进入行业先进水平,完成生铁产量249.5万吨,其他指标任务按计划推进。该厂开拓低品铁原矿等周边资源,有效缓解了4号高炉开炉后烧结矿短缺带来的成本压力。技术人员通过攻关掌握了低品铁原矿直接入炉冶炼技术。根据资源现状不断调整最优喷吹结构,一方面提高烟煤配比;另一方面利用粉焦、改质煤等资源替代无烟煤,喷吹成本大大降低,为下半年完成指标任务奠定了基础。

 

        该厂强化班子建设,充分发挥党组织在扭亏增盈攻坚战中的核心作用。一是以争创“五好”领导班子、“四强”党组织为抓手,开展支部“7+5”模式、党员“五高”、“三亮三比三评”等活动,加强支部和党员队伍建设;二是扎实开展“减亏增效保生存、勇于担当渡难关”主题教育活动;三是每月评选“炼铁十星”,突出事迹,弘扬正气,树信心、强责任、鼓实劲,保证职工队伍稳定;四是以“践行铁山精神、转变工作作风、两学一做”为重点,通过优化管理流程,服务基层,解决实际问题,进一步打造服务型机关和现场型管理技术人员。

 

        在内部改革方面,该厂进行了大区域倒班作业试点运行,完成管理机构整合。同时管理重心进一步下移,优化管理流程,管理技术人员参与基层管理活动,实现内部管控升级。该厂对操作岗位进行优化,承接炼铁工艺除尘、环境除尘外包项目,提升承担自营项目和操检合一的能力。对科室、作业区管理技术岗位优化,管理技术岗位由8%下降为7%。

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