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碳钢薄板厂基层班组长管理“出新招”

时间:2016-05-24 08:38?? 责任编辑:资讯中心

        近些日子,宏兴股份企业碳钢薄板厂职工黄伟林的心里“揣”了件事,总是忐忑不安。

 

        作为精炼作业区精炼、天车点检班班长,他将接受厂里专门针对班组长组织的360度民主测评。这也就意味着,包括14名班组成员、平行班组班组长在内的多层面人员将对自己进行无记名测评打分。

 

        “我是班组里最年轻的,大家会不会觉得我资历不够?”

 

        “日常的班组管理中,偶尔我的情绪、语气、态度不好,大家会不会有意见?”

 

        “  工作中,我认为对的就让班组成员去做,大家会不会觉得不够民主?”

 

        ……

 

        这些问题在黄伟林脑海翻滚,未待测评结束,他心里竟反思出自己日常工作中许多的不足。

 

        据了解,碳钢薄板厂是im电竞竞猜的重要盈利单位之一,设备先进、技术复杂,职工队伍呈现高学历、年轻化等特点,青年职工自我意识较强,渴望平等与敬重,维权意识突出,这对班组长的素质、能力提出了更高的要求。同时,随着近年来集团及股份企业党委持续推进“九个严禁、九个严查”专项监督检查活动常态化,打击基层班组中存在的“吃喝风”、“小金库”、“霸王班组长”等不正之风成为基层党委、纪委、党支部监督检查的重点对象,班组也成为党风廉政建设的主阵地和主战场。在这种形势下,如何管好班组长,让班组长依法办事、依规用权、带好队伍,成为基层党委的重点工作任务。

 

        2016年,碳钢薄板厂创新性引入360度民主测评和“背靠背”谈话的方式,对班组长进行民主监督评价。

 

        360度民主测评主要是组织班组成员、纵向平行(或横向衔接)班组班组长以及作业区挂靠管理技术人员,针对班组长德、能、勤、绩、廉5个方面进行无记名测评打分,班组长考核评价得分95分以上为优秀,95分至70分为合格,70分以下为不合格。“背靠背”谈话主要是组织班组每名成员就班组长履职能力和清廉自律进行个别谈话,谈话时间、地点由纪检监察主管独自选定,谈话内容严格对外保密,确保职工能够摆脱顾虑反馈自己的意见建议。

 

        “管理千条线,班组一针穿。”碳钢薄板厂党委书记、纪委书记包兴誉说,班组是企业中最基层的组织,作为班组的“火车头”,班组长直接关系班组的凝聚力和战斗力,最终影响单位整体的生产经营秩序,可谓地位重要、作用突出。如何让班组长成为“强将”,带出“精兵”?他认为必须在“监督”两个字上下功夫,即:打造一个宽松、自由、对等、封闭的民主监督评价平台,将班组长的一言一行摆在“聚光灯”下,接受职工群众的监督与评议。“基层一线不公不正的琐事,看似小,但对职工情绪和状态的影响非常大,要通过‘抓’班组长监督评价,为职工营造一个公平公正、干事创业的良好环境,增强职工对企业的归属感和忠诚感。”包兴誉道出了该厂开展这项工作的重要意义。

 

        4月,在碳钢薄板厂党委组织下,该厂党政工作科先后对炼钢作业区转炉丙班,精炼作业区点检班,连铸作业区7、8#连铸机乙班首批3个班组长进行了360度民主测评和“背靠背”谈话。

 

        “干得行不行?职工来说话。大家厂要通过这种方式,让一批不合格的班组长下去,让有能力的人走到这个岗位上来。”碳钢薄板厂纪检、企管主管薛德玺主要负责班组长的民主监督评价工作。他透露,该厂计划利用一年半的时间,对全厂75个班组的班组长挨个“过一遍”。

 

        近日,民主测评结果“出炉”。黄伟林平均得分97.1分,成绩为优秀。

 

        这下,他终于松了一口气,“今后还是得多站在班组成员的角度考虑问题,弥补自己的不足,把工作干得更漂亮,让大家满意!”

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