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公共服务中心不断完善经营管控体系

时间:2017-08-03 08:49?? 责任编辑:资讯中心

        本报讯(记者张燕)年初以来,公共服务中心不断完善经营管控体系,落实经营责任,促进各项工作稳步发展,顺利实现了时间过半任务过半目标。

 

        分解指标强落实。该中心围绕2017年经营任务,全面分解落实各项经营指标,并按照全面预算管理系统上线进度要求及时反馈系统问题,完成中心年度、月度系统数据录入,确保系统上线运行。此外,按照部门保中心、月度保年度的工作思路,以事业部、作业区为基础,落实年度经营任务、分解月度经营计划,按月进行经营总结和计划下达。在经营过程中结合实际,及时调整中心各事业部、作业区月度预算,确保经营任务顺利完成。

 

        强化责任抓实行。结合集团企业经营目标风险抵押责任制度及公共服务中心各业务单元2017年经营任务,在深入调研、充分论证的基础上,完成35名中层管理技术人员2017年经营目标的制定,并与个人签订了风险抵押责任书,实现中层管理技术人员个人工作目标与中心经营工作目标统一。

 

        细化制度激活力。根据2017年生产经营任务,按照突出重点、突出贡献的原则,修订了《公共服务中心2017年绩效考核管理办法》。重新明确了材料计划提报、审核立项、招标等各环节的时限,修订了《材料备件管理办法》中相应的内容,同时下发了《关于进一步加强材料备件采购及质量验收有关要求的通知》,有效解决了以往材料采购周期、质量影响生产经营的问题。参照《关于印发集团企业工资总额预算管理办法的通知》,对2016年7项自主施工项目奖励金额(共计9.06万元)进行了审定核实;对供热作业区2016—2017年度采暖期热值消耗、二次网补水量指标进步给予一次性奖励1.4万元。

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