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宏兴股份不锈钢分企业自营检修挖潜1148.8万元

时间:2016-10-25 09:02?? 责任编辑:资讯中心

        本报讯(记者 任聪)今年9月份,到宏兴股份不锈钢分企业设备科办事的人,常常“扑了个空”。“这人都上哪去了?”“现场盯检修呐!”据了解,今年该企业外委工时预计下降17.95万个,降幅为34.79%。工时减了,检修的活儿还在那,丝毫未减。谁来干?大家自己来干!

 

        “企业走到生死存亡的关头,对大家触动都很大,每个人都得操心啊。”不锈钢分企业设备科科长魏永忠说,该企业2015年全年外委工时51.6万个,基于集团及股份企业的要求和自身挖潜的决心,今年预计外委工时减少为33.65万个。“抢了”外委的活儿,只能大伙儿来分担。令人欣慰的是,每一名参与其中的职工都表现出了极大的理解和支撑——

 

        为维护设备的安全平稳顺行,该企业抽调设备检修精英,自发参加培训,成立设备状态检测及修复组,随时监控设备运转状态,将隐患扼杀在萌芽状态的同时“随手”解决疑难杂症。

 

        热轧下卷取机推床耐磨衬板补焊,之前是委托2名劳务人员常驻热轧进行焊接作业;现在由生产岗位人员取证(焊工)后自行承担,预计全年可挖潜费用34.41万元。

 

        炼钢分厂电炉使用的不锈钢炉顶平台,在线使用半年就会出现由于高温变形而导致的漏水现象,需要定期更换,之前委托加工,费用为26万元;目前完全由点检人员利用工作间歇的时间自己制作。

 

        然而,从“甩手掌柜”到“亲自上阵”,身份的转变并不是那么容易。进入二季度以来,不锈钢分企业进入设备故障高发期,甚至一度影响了生产。设备检修人员全都憋了一股气儿,“不靠外委就不行么,要给自己长了个脸啊。”

 

        9月份,该企业第一次实行大规模的项修,顾名思义,即将每一个检修活儿当成“项目”来管抓,从安全、质量、进度、效益等多方面综合管理。这一回,设备检修人员铆足了劲儿,全天候守在现场,大家认真讨论检修项目,合理制定检修方案,集中检修力量,发挥从上到下各级职工的优势,不仅提升了检修效率,还降低了设备维护成本,为设备正常运行提供了保证。9月6日—29日,不锈钢项修期间,共检修项目1149项,其中自营项目479项,占比41.69%;自营工时1.5273万个,节约费用97.75万元。

 

项修期间,生产设备人员除了承担常规的加油、紧固、检查调整以及不需要多工种配合检修的一些作业外,还自行承担了许多原来外委实施的项目,测量变压器直阻和绝缘共计61台,测量电机45台,测量变频器30台,在线测量UPS四组共计156块电池,减速机振动检测28台,辊道类设备振动检测56根,风机振动检测2台,超声波无损探伤设备14台,内窥镜检查设备6台。

 

数据显示,2015年不锈钢分企业全年外委工时51.6万个,2016预计外委工时为33.65万个,1—9月份已经完成25.237万个,同比外委工时预计下降17.95万个,降幅为34.79%,挖潜费用1148.8万元。

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